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公司文化在公司发展中的作用是什么？谢谢邀请！公司文化是软实力，是公司创新、发展的动力之源！
公司文化一般称之为企业文化。企业文化是企业在生产经营实践中，由企业家倡导的，逐步为全体员工所认同并遵守的，带有本组织特点的企业精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营、管理制度、员工行为与企业形象中体现的总和。成熟公司惟有通过文化软实力，才能强化管理、促进创新、升级转型、持久发展。
随着经济全球化、科学技术与互联网的发展，市场竞争愈加激烈！公司的竞争不仅体现在产品、规模、资本上，还体现在技术、管理、文化上，而文化软实力才是公司的核心能力，才能支撑公司立于不败之地。
公司文化虽然不能直接产生经济效益，却能渗入到员工的灵魂中，融入到员工的精神里，最大程度地激发人的创造力、凝聚力和执行力，确保公司产品与品牌、决策与执行、组织与管理的良好运作，进而提高公司竞争能力和发展动力。
随着人们对公司文化认识的加深，公司文化在发展中的作用也越来越明确：
首先，公司文化可以鼓舞员工的战斗力，促进公司加快发展。公司文化的一项重要内容，就是明确公司阶段性或长远性战略目标，并通过公司文化的各种活动，动员全体员工为实现公司战略目标而积极工作，鼓舞员工为达到公司战略目标而努力奋斗！
其次，公司文化可以激发员工的创新力，促进公司更好发展。公司文化包涵公司愿景，是公司的长期愿望、发展蓝图。公司文化通过确定愿景，传导愿景，凝聚思想，激发员工在岗位上发挥主动性、创新力，创造性地做好本职工作，促进公司的发展、愿景的实现。
再次，公司文化可以用软实力推动扩张与转型，保证公司成长。公司成长会经历创业期、扩张期、成熟期等过程，其成长的“基因”就是公司文化。公司成长可能采取扩张、升级与转型，步步有惊险，更需要文化软实力的统领与推动，才能保持公司常胜不败。
这里谈的主要是公司文化在发展中的内部作用，其外部作用还有形象、品牌、广告，公司信誉、资质、无形资产、市场开拓、国际影响力等。
2019年3月26日
企业文化其实就是企业精神！
企业文化是在长期的生产经营、建设发展过程中所形成的管理思想、管理理念、管理理论、管理意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和，核心内容就是企业价值观、企业精神的培育温床。一个企业在市场竞争中，离不开企业精神，企业精神也是这个企业的灵魂，有头脑的企业家都是通过企业文化来打造成极具竞争力的企业精神！
企业文化作为广大职工共同的价值观、追求, 必须对职工具有强烈的感召力。这种感召力就能把企业职工引导到企业目标上来。这种功能往往在企业文化形成的初期就已存在, 并长期地引导职工始终不渝地去为实现企业的目标而努力。
让我们看一组企业文化标语：
01 态度决定一切，细节决定成败
02 诚信立足，创新致远
03 持诚信互利共荣，以厚德载物
04 您的自觉贡献，才有公司的辉煌
05 要想不被淘汰，只有跑在前面
06 每天进一步，踏上成功路
07 今天工作不努力，明天努力找工作
08 培育礼仪员工，创造文明团队
09 宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背
10 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
11 生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
12 合格的员工从严格遵守开始
13 自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持
14 心态正，事业成，不成也成
这些文化标语其实反应的是这家企业的精神与管理理念，任何一个企业都有一个精神，大至世界五百强，小至小微企业，都有不同的精神在支撑，广义上讲大同是趋利精神，狭义上又有各不相同的精神。或讲究拼搏精神，或讲究细节决定成败，或讲究师道尊严，或讲究团队精神等等吧，有传统的也有现代的，这些文化都表明了六种功能暨：导向功能～约束功能～凝聚功能～激励功能～适应功能。这些功能的运用良好，对一个企业的战略发展有着非常深远的意义！
文化是企业的灵魂，非常重要，公司文化或者说企业文化决定了管理艺术，营销策略，决定人员的精神面貌，也能体现整体发展战略和战术。一个没有企业文化的公司是很难经得起时间考验的。
公司文化就像一根绳子一样，可以串起所有的元素，具有凝聚力、向心力，如同企业符号，比如Logo的打造。
因此，好的企业家都非常重视企业文化建设！
企业文化是企业的软实力，一种新的经济管理方式。其目的是：以文化人。
通过企业文化理念体系的落地，反映在员工的行为和习惯上，致从上至下的所有员工能够统一思想、统一行动、统一目标。进而提升企业的凝聚力、向心力、归属感，达到提升员工的成绩和企业效益的目的。
让公司朝着更快、更好的方向，长远的发展。
有没有提供中拉美对接和整合营销的公关公司？日趋广泛和深入的全球化进程，恰恰是细分市场一体化的开始，而不是终结。这并不是一个仅在政经领域可见的结论，事实上，区域品牌概念最早的提出者西蒙·安霍特就曾说过，我们所生活时代的最核心事实就是，每个国家、每个市场、每类通信媒介以及每种自然资源都相互联系。
互联互通已经成为这个时代最大的动能。在全世界范围内，中国这个坐拥7.72亿网民的消费市场，几乎是一种现象级的存在；而在与中国遥遥相对的地球另一边，拉丁美洲国家正以6.4亿的人口总量成为全球最受关注的新兴蓝海市场。自“一带一路”的战略构想实施以来，在创造了中拉关系崭新格局的同时，也把区域间多元、开放和互动的发展课题，抛给了合作链条上的各方。
场景革命中有两个必不可缺的元素，即社群和连接。
在区域融合的时代主题下，中国和拉美这两个“国家社群”之间的重心更多的向价值共享和共赢模式转移，相应的也对更高层级的连接能力产生了需求。从社群思维的角度审视国家关系，让佳视传媒找到了一个新的营销场景。佳视传媒负责人表示，互通互联作为这个时代的元模式已让全球受益，在“中拉命运共同体”的倡导下，看似遥不可及的两个市场，悄然间被联系的更加紧密，这也正是“美美与共、天下大同”的无界时代里、商业关系的主旋律。
佳视传媒能够为中国与拉丁美洲企业提供多样、有效的整合营销方案。佳视传媒负责人曾表示，“场景革命”在物理空间的纬度内重新定义了人、货、场的关系，如果把它放到跨国家、跨联盟的“地理维度”中来，形成全域的空间整合，这将是营销的未来机遇和趋势之一。
山西大同大学有什么专业？山西大同大学包括如下专业：统计学、数学与应用数学、计算机科学与技术、工商管理、会计学、旅游管理、会计电算化、市场营销、生物工程、生物科学、教育技术学、小学教育、心理学、网络工程、应用化学、化学、法学、思想政治教育。
以及采矿工程、采矿工程专业（煤层气方向）、测绘工程、安全工程、建筑设备与能源应用工程、土木工程、材料成型及控制工程、机械设计制造及其自动化、自动化、电气工程及其自动化、床医学、美容医学、护理学、美容学、中西医结合、药学、医学影像技术等专业。
现在进入农耕式经营的时代了吗？创业者应该怎么做？【灵兽山】观点：现在进入农耕式经营时代这句话是很有道理的，这与市场成熟阶段和企业发展阶段是对应的，在竞争加剧和发展期时，只有稳下来精耕细作才能实现业绩的增长，农耕式经营具有很强的稳定性和确定性。
农耕式经营的反面是狩猎式经营，比如进入蓝海市场遍地是机会，或者企业初创有机会就会想办法成交，只要市场足够大对手少时就可以狩猎，但充满着不确定性。创业者在进入农耕式经营阶段后，需要做的是客户价值、激励机制和风险共担体系的建立。
一、竞争格局确定和需要稳定增长时即进入农耕式经营
新的需求出现时往往商机无处不在，只要有精准的营销策略很可能就能成交，这很像猎人出门狩猎看到猎物就会下手。这个阶段是竞争相对较弱和企业快速发展的阶段，可以说资源和机会这么多也是企业赚取第一桶金的好时候。
但随着竞争越来越激烈，市场将会逐渐饱和或者竞争格局已经确定，比如阿里和京东、拼多多和苏宁基本是电商竞争格局，华为和三星苹果是手机领域直接的对手。在市场已经成型时，想要在深入抢占有率和销售额已经很难了，已经开始更加注重模式、技术和用户体验。
企业也是一样，狩猎经营方式已经过了，弱小的容易捕获的客户越来越少，剩下的都是不容易成交的，要想和这些客户做生意需要反求诸己做好自己。把企业已确定的市场和客户经营好深耕好，才能在竞争中生存下来，现在的重点是提升竞争力和稳定增长，此时已经不知不觉的进入到了农耕式经营阶段。
二、用种地思维去维护好用户和企业的全链条运营
农耕式经营最大的特点就是耗时耗力，播种、耕种、维护和收获是一个很长的周期，要想马上变现盈利是不可能的。很多企业在面对这个阶段是很难适应，总想着赚快钱没有长线战略思维，最终不仅做不大还可能失败。
在农耕式经营中最核心的是围绕客户和用户服务、产品和品牌的打造等企业运营的全链条。用户思维、产品的极致体验、营销和渠道的深度运作等，都需要花时间精力去耕种，从而在未来的某个时间点收获最大的价值。
其实进入农耕式经营阶段也是迫不得已，这很像经济发展的不同阶段，从三四十年前的粗狂式发展到今天的精细化运营，如果还想凭着胆略做生意已经没有机会了。迫不得已也是因为企业自己不这么做竞争对手也会。
三、对外挖掘客户终身价值，对内构建激励与合伙人机制
农耕耕的是客户服务和客户价值，产品和服务是提供给客户的，客单价和成交频率都是农耕式经营关注的重点，本质上是对客户终生价值的挖掘，这就是单客经济。对细分市场的目标客户深度经营，这些经营价值的体现具有确定性而不是随机性和偶然性，单个客户的重复购买率是目标。
除了经营客户，还要经营企业的团队，尤其是销售团队是业绩实现的保障。狩猎式经营用的是卖的多、得到的多提成制激励机制，打猎都想打到大块头的猎物而忽略小猎物。而在农耕时代还要注重海量的小客户，提成制已经不适合了。需要设定不同市场的销售指标和奖励机制，从而将不同的耕地市场都变成业绩来源。
一个企业只靠奖励激励并不能真正的做好，需要构建利益共同体机制，使更多人员参与进来共同创造企业价值。合伙人制度是对权力的分配，按照股权比率承担风险共同创造企业财富。期间，每个合伙人都会服务好客户完成耕地最大的丰收。
四、思考与总结
农耕式经营是企业发展的必经之路，从没有一个市场和企业总是处于野蛮生长的阶段，一个企业和创业者也不可能总是变换赛道，这样是不可能成功的。
进入农耕式经营是迟早的事，尤其随着法制的健全、商机减少和商业趋势的大同，企业都会走向精细化运营。
农耕式经营要想做好，要对责任、利益和权利重新分配，责任就是耕地和客户，利益就是激励、权利就是合伙人。
创业者要有农耕式经营的觉悟，只要有耐性和意愿，创业项目在竞争中就会走在正确的路上，而不是只看眼前利益而放弃更大的机会。
我是灵兽山 ：多维度的商业认知，才能行稳而致远！起始于底层实操，升维于零售演进！100余家连锁品牌实操案例！期待关注！
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