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适合在网上销售的产品有哪些特点？适合在网上销售的产品的特点：
1、满足了广阔的市场需求，人们需求强烈。
2、可以一次生产，无限量复制，可重复消费。
3、初始投入较高，后续成本为零。
4、可以不受限制在世界范围内瞬时传播。
5、产品形式丰富多样。
6、有成功的销售经历，利润高。
7、可以自动化生产及销售。 网上销售是网络营销的基本职能之一，是各种网络营销方法的综合应用，也是企业通过网络营销方式获取收益的直接手段。 由于网上销售涉及的问题很多，除了基本网络营销方法之外，还包括支付、安全、配送等电子商务活动中的基本问题。
市场营销观念的特点和异同点？一共五种不同观点。
分别是以企业为中心的生产观念、产品观念和推销观念三种经营观念，以顾客需求为中心的市场营销观念和社会营销观念两种营销观念。
一、生产观念，认为消费者会青睐买的到的、价格低廉的产品。集中于提高生产和分销效率，适合价格敏感产品，但容易导致营销近视症：聚焦与自己的运营而忽视顾客需求和建立关系。
二、产品观念，认为消费者会买具有做好质量、性能和富有创造力的产品，战略集中于改进产品。
三、推销观念，认为如不促销，消费者不会购买足够多的产品，适合非渴求品，集中于追中潜在顾客并宣传产品利益。关注销售交易而非长期关系。销售公司制造的产品，而非制造市场需求品。
四、市场营销观念，认为实现组织目标的关键是比竞争对手更好的理解顾客需求和欲望，并使顾客感到满意，顾客导向和创造价值是实现销售银河利润的必有之路。
五、社会营销观念，认为市场营销战略应以维持和改善消费者利益和社会福利的方式向顾客递送价值。
市场营销的特征有哪些？现代市场营销的本质就是以市场为中心，以顾客为导向，协调各种企业经营活动，通过满足市场需求、使顾客满意来实现组织目标。
和传统的生产观念、产品观念和销售观念相比，现代市场营销主要有以下特点：
1、营销环境从粗放式向智力式转变；
2、营销方式从有形向无形转变；
3、营销对象从大众化向个性化转变；
4、营销人员从密集型向知识型转变；
5、营销动向从常规营销向绿色营销转变。
市场营销策划是创新思维的学科
市场营销策划实质上是一种经营哲学，是市场营销的方法论，因而是一门创新思维的学科。
市场营销策划是从新的视角，用辩证的、动态的、系统的、发散的思维来整合市场营销策划对象所占有和可利用的各类显性资源和隐性资源，使其在新的排列组合方法指导下，各种生产要素在生产经营的投入产出过程中形成最大的经济效益。
集中销售开盘方式的特点？其中销售开盘一般都是在其中开盘的情况下。客户量比较大。前期都会积累一定的客户量，先让客户认筹，排号。选定在某一时间段会集中把这些客户邀约到售楼部。开盘当天。选购自己意向的房源。
这种形式最大特点就是区划率非常快。客户量比较多。
市场营销环境有何特征，为什么要分析市场营销环境？市场营销环境对企业市场营销活动的意义主要表现在以下几个方面：(一)市场营销环境分析是企业营销活动的基础企业的市场营销活动是在复杂的市场环境中进行的。
社会生产力水平、技术进步变化的趋势、消费者需求结构的改变、国家一定时期的政治经济政策等，都直接或间接地影响着企业的生产经营活动。
成功的企业经营者，都十分注重市场调查与分析市场营销环境。
忽视市场营销环境分析，通常会使企业生产经营活动遭受影响和冲击。
例如，美国曾被称为"车轮上的国家"，其发达的汽车工业曾使无数的美国人引以为荣。
20世纪70年代初期发生了石油危机，由于美国汽车巨头们的反应迟钝，在能源趋紧的环境条件下，依然生产着体大、高能耗的传统汽车，而日本企业却适时地研制出小型节能汽车，成功占领美国国内汽车市场的"半壁江山"。
因此，营销企业只有密切注意对营销环境进行调查、预测和分析，才能确定适当的生产经营战略，并相应调整企业的组织机构和管理体制，使之与变化了的市场环境相适应。
(二)市场营销环境分析利于企业寻求新的市场营销机会市场营销环境中的环境威胁和营销机会恰似一枚硬币的两面，一面的存在以另一面的存在为前提，且在一定条件下可以相互转化。
如果企业不注重市场环境的分析，它所失去的不仅是新的市场营销机会，而且可能遭到变化了的市场环境的威胁；如果对环境威胁十分重视，积极地寻求规避威胁的对策，不仅可能消除威胁，而且极有可能将威胁转化为企业发展的新机遇。
比如，人类面临着口益严重的资源危机，对于某些高能耗的企业来说，这是一个威胁。
但是，如果企业能够开发出低能耗的、利用可再生资源的替代品，这无疑为企业大发展提供了良机。
(三)市场营销环境分析为企业科学决策提供了依据企业的生产经营活动要受到各种环境因素的制约，企业的内部条件、外界的市场环境与企业经营目标的动态平衡，是科学决策的必要条件。
在风云变幻的营销环境和激烈的市场竞争中，"适者生存"同样是颠扑不破的真理。
企业的各种活动与决策都应当具备一定的科学性，这种科学性主要来源于对市场营销环境的客观分析。
企业只有认真分析自身的内部条件和外部的市场环境，充分了解自己所拥有的实力，才能找出自己的优势和不足，明确它们能够为企业带来哪些相对有利条件以及企业可能面临的环境威胁，从而为企业的科学决策提供充分的客观依据，促使企业在生产经营过程中的资源得到最优配置，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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